Зачем?
Проведите яркий воркшоп с участием руководства и ключевых сотрудников. Дополните традиционный годовой анализ и планирование профессионально организованным обсуждением в команде, где будут получены мнения, экспертиза и энергия каждого!
Выберите одно из пяти предлагаемых направлений таргетинга, чтобы получить четкие приоритетные задачи при переходе из 2011-го в 2012-й год. Получите мнение команды, а также ведущего и экспертов по самым актуальным вопросам именно вашего бизнеса. Полная привязка к вашей ситуации, согласование позиций сотрудников, подготовка ключевых решений. Обеспечте вовлеченность и заряженность каждого!
Формирование команды
Важнейшим для бизнеса является таргетинг собственников и управляющих директоров. Также полезно таргетирование отдельных бизнес-процессов и направлений. Тогда команда должна включать помимо лидеров, ключевых сотрудников еще и представителей смежных процессов. Каждую команду модерирует профессиональный бизнес-фасилитатор. В обсуждениях принимает участие эксперт.
Итоги 2011-го года
Собираем только важные с точки зрения участников команды итоги года: успехи и неудачи. Сверяем со стоявшими целями и задачами. Формируем общее мнение, оцениваем, ранжируем, комментируем. по результатам получаем общую майнд-карту 2011.
Видение 2012-го года
У каждого своя картина будущего. Всегда ожидания сильно расходятся и великолепно дополняют общую картину. Важно видение компании снаружи и изнутри, возможностей и угроз. Структурированное обсуждение будет сведено в общую майнд-карту 2012.
Таргетирование
Это время сведения общей картины. Команда получит логику перехода из 2011 в 2012-й год. Сфокусируется на ключевых направлениях деятельности, выделит приоритеты, распределит работу. Работа может быть закончена конкретными целями и задачами, инициированием ключевых проектов.
Выберите направление воркшопа
1. Общее управление
Таргетирование общих целей и задач для бизнеса, охватывая все ключевые процессы и функции. Основано на общей цепочке создания ценности и карте процессов компании. Развертывание и создание общего плана работ по всем направлениям.
2. Маркетинг & брендинг
Анализ корпоративного бренда и/или продуктового портфеля. Таргетирование позиционирования, креатива и коммуникаций как по отдельным продуктам так и по категориям. Связь с продажами, продвижением, разработкой новых изделий.
3. Производство
Оценка основных показателей и уровня внедрения современных инструментов управления потоками, качеством. Таргетинг узких мест и возможностей для улучшений. Командное обсуждение необходимости инвестиций в развитие производства.
4. Продажи
Анализ существующих продаж. Выявление текущего уровня зрелости процесса, оценка управляемости и потенциала. Поиск возможностей для улучшений. Таргетинг мреалистичных, подтвержденных командой планов по продажам!
5. Разработка продукции
Сколько новых изделий необходимо вывести на рынок или перезапустить? Команда обсудит существующий подход к работе с ассортиментом, выявит узкие места и найдет способы для ускорения. Таргетируем план работ с перечнем приоритетной продукции.
Проект
MindReactor
Денис Рябов
Основатель и идеолог проекта
Профессиональный бизнес-фасилитатор. Практик. С 1998 года руковожу проектами по улучшениям. Работал в качестве управляющего, имею опыт проведения сделок M&A. В настоящий момент руковожу проектами и вхожу в Советы Директоров компаний клиентов.
Выступил одним из организаторов проекта по продажам, попавшим в Книгу Рекордов Гиннеса.
Выпускник Executive MBA Стокгольмской школы экономики (SSE).
Алексей Царегородцев
Идеолог проекта. Эксперт
Признанный эксперт в области брендинга. Основатель и генеральный директор REALPRO Branding&Design. Член Европейской ассоциации брендинга и дизайна PDA-Europe. Член исполнительного Совета АБКР. С 1997 года реализовал десятки успешных проектов по разработке и запуску корпоративных и продуктовых торговых марок.
На протяжении многих лет сохраняю позицию лидера в области брендинга на территории Сибири. С 2010 года открыт офис в Москве.
Денис Дьяконов
Бизнес-фасилитатор
Член правления группы компаний «Приоритет», основатель и директор московского офиса.
За последние 8 лет руководил и был участником более 20 косалтинговых проектов в таких компаниях как РЖД, КУМЗ, ТНК-ВР, ЕПк и других.
Выпускник ГУУ, закончил школу тренеров, имеет сертификат ассессора EFQM, закончил программу по коучингу Эриксоновскгого университета.
